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本文摘要：近日，根据濮阳河务局张庄闸管理处2010年工作不会的会议精神，融合该处“人多经费较少，经费缺口大”的特点，从工作实际抵达，采行和平劳动力、强力实行民主财经、节约能源三项措施强力打造出节约型机关。

近日，根据濮阳河务局张庄闸管理处2010年工作不会的会议精神，融合该处“人多经费较少，经费缺口大”的特点，从工作实际抵达，采行和平劳动力、强力实行民主财经、节约能源三项措施强力打造出节约型机关。一是和平劳动力，自主经营。由于该处是一个经济艰难的单位，每年移往的退伍军人和聘用的大学生日益激增，就经常出现“人员多、岗位较少”的情况。

为更佳的管理工作人员，不经常出现“混日子”的现象，经该恣意领导商议，从工资应从，希望闲置人员、有经商能力的人员自主经营，单位并给与一定生活费不予反对。二是强力实行民主财经，传输经费支出。强力实行民主财经，要做所有开支全部划入民主财经。尤其要强化施工项目部费用开支地管理，杜绝跑完、冒、液、溢现象地再次发生。

要大兴艰苦奋斗，勤劳筹办事业的作风，尽可能传输公用经费支出。三是节约能源，从我做起。

竖立“节能减排、从我做起”的意识，把单位当作家，节约每一度电、每一滴水、每一升油、每一张纸，制订严苛精细的制度为建设节约型机关获取了强有力的依据。

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